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钢结构网架是种与众不同的行业，企业的小禁区要安裝和建筑施工，前场是生产制造。企业工作流程的增加提升了管理方法全过程中追朔的难度系数。
关键点一、钢结构网架的新项目成本
成本的构成包括材料成本，耗费成本以及成本费用成本。成本数据信息来源于企业所有企业。能实时监控系统系统软件造成的成本，就是控制了新项目的风险。
网架加工厂家的特有性管理决策了企业要有效控制成本，需整理本企业工作内容的关键节点，做好每一个点的有效控制和流程的改进，才能够具备事倍功半的效用。
关键点二、网架加工的材料成本
材料成本=数量x价格，因而控制材料成本实际就是控制材料的领料单数量和购买价格。一般新项目在签署以后，企业会对新项目做经费预算。经费预算中就例举出建立的材料购买数量，在新项目进行整个过程中，材料的领料单数量理应及时和材料经费预算数量进行对比。那么购买价格的控制务必和那时候的价钱进行对比，并且务必可追溯购置工作内容的询价采购较为等整个过程。如果可以确保数量和价格的及时对比和控制，材料成本便会得到 有效控制。
关键点三、网架钢结构的仓储管理
仓库是企业生产加工原材料的存放地，是生产厂家驰骋疆场购物商场的“弹药库”。多类型多生产批号的入库进出库，管理方案好仓库并不容易。
